Мы используем cookie
Корпоративный университет МВА от City Business School предоставляет доступ к самым необходимым программам обучения вас и ваших коллег, чтобы вы вместе развивались и тем самым увеличивали доход и расли в должности.
Всё самое нужное и эффективное в одном месте.
4 программы МВА и 21 специализация
Для развития руководителей по стандартам МВА с возможностью получения сертификатов и дипломов
6 профильных программ для директоров
Программы углубляют знания по разным сферам бизнеса. Развивают профессиональные и личностные компетенции руководителей. Вы и ваш коллега сможете выбрать программу, направленную на вашу сферу деятельности: финансы, управление персоналом, закупки, продажи, маркетинг, управление производством.
7 дополнительных тематических подборок для ключевых блоков бизнеса
Каждый получит доступ более чем к 300 курсам и программам
2 бизнес-библиотеки City Business School
Библиотека включает в себя огромное количество обучающих материалов за 16 лет работы:
- бизнес-библиотека саммари из 56 бизнес-книг
- библиотека из 180+ вебинаров
Библиотека саммари бизнес-книг
- Мини-курс. Lykke. В поисках секретов самых счастливых людей. Майк Викинг
- Мини-курс. Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y. Брюс Тулган
- Мини-курс. Управляй своим временем и удвой результаты. Брайан Трейси
- Мини-курс. Цель 3. Необходимо, но недостаточно. Элияху Голдратт
- Мини-курс. Тайм-менеджмент. Приоритизация задач
- Мини-курс. Цель 2: дело не в везении. Элияху Голдратт
- Мини-курс. Эффективный коучинг. Майлз Дауни
- Мини-курс. Переговоры без поражения. Гарвардский метод. Уильям Юри
- Мини-курс. Цель: процесс непрерывного совершенствования. Элияху Голдратт
- Мини-курс. Величайший торговец в мире. Ог Мандино
- Мини-курс. Управленческий спецназ. Михаил Молоканов
- Мини-курс. Уроки лидерства от монаха, который продал свой Феррари. Робин Шарма
- Мини-курс. К черту недостатки. Майк Викинг
- Мини-курс. 7 законов развития. Коучинг руководителей. Гали Новикова
- Мини-курс. Стратегия голубого океана. Чан Ким
- Мини-курс. Поколение Z на работе. Как его понять и найти с ним общий язык. Дэвид Стиллман
- Мини-курс. Правило четырех секунд. Питер Брегман
- Мини-курс. Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли. Элияху Голдратт
- Мини-курс. Пять языков похвалы на рабочем месте. Гэри Чапмен
- Мини-курс. Развитие лидера. Джон Хиллен
- Мини-курс. 8 уроков лидерства. Роберт Кийосаки
- Мини-курс. Феноменальные продажи. Джефф Талл
- Мини-курс. Секреты заключения сделок. Зиг Зиглар
- Мини-курс. Эффективный управляющий. Питер Фердинанд Друкер
- Мини-курс. Как преодолеть НЕТ: переговоры в трудных ситуациях. Уильям Юри
- Мини-курс. Умение продавать для чайников. Адам Грант
- Мини-курс. Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса. Дэвид Аллен
- Мини-курс. Брать или отдавать. Адам Грант
- Мини-курс. Практика продаж. Рудольф Шнаппауф
- Мини-курс. К черту цены. Том Снайдер
- Мини-курс. Простой способ перестать откладывать дела на потом. Нейл Фьоре
- Мини-курс. Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе Toyota. Джеффри Лайкер
- Мини-курс. Путь к согласию или переговоры без поражения. Уильям Ури
- Мини-курс. Отбор и найм персонала. Доминик Купер
- Мини-курс. Реинжиниринг корпорации. Майкл Мартин Хаммер
- Мини-курс. Искусство обучать. Джули Дирксен
- Мини-курс. А я тебя нет. Джиа Джианг
- Мини-курс. Торговля – секреты успеха. Боб Кимбол
- Мини-курс. Как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации. Нэнси Дуарте
- Мини-курс. Побеждает лучший рассказчик. Аннет Симмонс
- Мини-курс. СПИН-продажи. Нил Рекхэм
- Мини-курс. Бесстрашие. Тик Нат Хан
- Мини-курс. 13 столпов Адизеса. Ицхак Адизес
- Мини-курс. Как победить внутреннего критика. Дэнни Грегори
- Мини-курс. Психология влияния. Роберт Чалдини
- Мини-курс. 12 недель в году. Брайан Моран
- Мини-курс. Эффективные письменные деловые коммуникации. Брайан Гарнер
- Мини-курс. Заставь свой мозг работать. Эми Брэнн
- Мини-курс. Стили менеджмента - эффективные и неэффективные. Ицхак Адизес
- Мини-курс. Чемпионы продаж. Брент Адамсон
- Мини-курс. Офис в стиле фанк. Кали Ресслер
- Мини-курс. Не кормите обезьяну. Дженнифер Шеннон
- Мини-курс. Айки-тактика в повседневной жизни. Терри Добсон
- Мини-курс. НОУ-ХАУ. 8 навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе. Рэм Чаран
- Мини-курс. 7 навыков высокоэффективных людей. Стивен Кови
- Мини-курс. Пробуждение на работе. Майкл Кэрролл
Библиотека вебинаров MBA
- Как сделать карьеру на доверии и влиянии: путь консильери
- Как оценить результат работы сотрудника. Взгляд финансиста
- Потенциал команды: как раскрыть ваших людей и добиться максимальных результатов
- Доверительная коммуникация
- Управление изменениями
- Секреты создания эффективной команды
- Мифы о B2B маркетинге
- Трансформация компании и оптимизация процессов
- Создание эффективного резюме и профиля на профессиональных платформах (работные сайты и карьерные соц.сети)
- Слово как инструмент воздействия: речевые модели и стратегии в переговорах
- Мотивация VS дисциплина в достижении целей
- Управление проектами. Принципы проектного управления. Методологии управления проектами, инструменты
- Нетворкинг на английском
- Развитие стрессоустойчивости
- Мышление и развитие лидера в сложном мире
- Ключевые факторы устойчивости бизнеса
- Золотые правила проведения деловых встреч на английском
- Лидер и племя. Как корпоративный язык проявляет и изменяет культуру
- Как законно уменьшать налоги
- Новая стратегия личного бренда
- Как максимизировать отдачу от клиентской базы, превратить клиентов в рекомендателей и поднять конверсию, лояльность и LTV
- Как развить умение видеть бизнес-возможности. Мастер-класс с реальными кейсами
- Как руководителю обезопасить себя: документы, которые нельзя подписывать
- Как провести CustDev самостоятельно или как поднимать продажи, понимая своего потребителя?
- Актуальные подходы к формированию бизнес-стратегии
- Правила создания личного бренда и самопрезентации на миллион
- Генеративные нейросети. Что сейчас происходит с AI?
- Цифры в резюме и не только. Достижения в процессе измерений
- Новый подход к управлению персоналом: Zero HR
- Как сделать команду инициативной и самостоятельной
- Как руководителю повысить продуктивность своей команды
- Искусство презентации проекта и самомаркетинг для наращивания социального капитала
- Коммуникация как фактор устойчивости
- Использование сегментации в стратегическом планировании
- 7 ошибок в образовательных решениях для бизнеса, которые мешают увеличить прибыль
- Выстраивание отношений с клиентами на основе CDP платформы
- Управление финансами на основе финансовой модели бизнеса: факт и реальность
- Инструменты решения проблем
- Идеальный кандидат. Как найти работу мечты?
- Новое при оформлении трудовых отношений
- Новые стратегии в управлении
- Как порядок в документах увеличивает прибыль в бизнесе
- Мотивация в эпоху вызовов и неопределенности
- Маркетинг с нуля. На старт!
- Как принимать решения в условиях полной неопределенности?
- Кто ты — клиенты мечты, как понять твои ожидания
- Секреты продаж, влияния и убедительности
- Отдел продаж: премиум-комплектация
- Как обезопасить рабочую информацию, если сотрудники работают из дома
- Цифровой детокс – освобождаем голову от перегрузки
- Финансовый учет в компании, чем он полезен и как правильно его вести
- Оцифровка. Принятие решение на основании цифр и данных
- Новая Матрица Денег. Принципы мышления, приводящие к финансовому успеху в новых реалиях
- Личный бренд 2023 - данность нового времени
- Управление удаленными командами: мифы и реальность
- Креативное мышление и творчество в бизнесе
- Современный HRD. От управления сотрудниками к управлению интеллектуальными активами компании
- Повышение эффективности производства. Сравнительный анализ подходов
- Бизнес-модель личного бренда
- Стратегия развития бренда, современные способы продвижения, этапы жизни бренда
- Планерки и совещания
- Регулярный менеджмент в операционной деятельности
- «Эмоциональная гибкость». Как научиться управлять, зная что чувствуете вы и ваш собеседник
- «СЛУШАТЬ И СЛЫШАТЬ» — Как использовать инструменты здоровых коммуникаций для реализации любых жизненных задач
- Эмоционально-интеллектуальный руководитель
- Диагностика. Выбор темы для повышения эффективности на следующих модулях
- Выбор показателей для контроля производства: результирующие и лидирующие. Визуализация
- Ошибки планирования, из-за которых планы не реализуются
- Как выстроить работу директора по закупкам в отпускной летний сезон так, чтобы эффективность работы департамента не снижалась
- Репутация компании: успешные стратегии работы с негативом в Сети
- Репутация в Сети как инструмент нетворкинга. Ваш сетевой имидж глазами клиентов и работодателей
- Стоит ли директору по закупкам и снабжению трансформировать команду на новом месте работы?
- Репутационные риски: на чем компании теряют прибыль
- Инновации и тренды в современных закупках
- Мышление руководителей: Системное. Управленческое. Критическое. Аффективное
- Как директору по закупкам и снабжению стать более эффективным. Разбор инструмента "интерим-менеджмент" на примере художественного фильма
- Выступление в форс-мажорных обстоятельствах. Как подготовить убедительную речь за пять минут
- Без подготовки и скриптов. Техники импровизации в выступлениях, продажах и переговорах
- Репутационный SMM
- День открытых дверей City Business School
- Маркетинг 2021
- КАНБАН. Система непрерывного улучшения сервисов в компании
- Создаём инновации в SCRUM
- Agile. Модное слово или эффективный инструмент?
- Влияние репутации на бизнес-показатели компании
- Успешные стратегии работы с негативом в интернете
- Инструментарий финансиста! Облачные электронные таблицы от Google и AirTable
- От просто команды к dream team
- Лидерство и управление удаленными командами
- Практика внедрения чат-ботов в HR-процессы. Нужен ли чат-бот вашему HR-отделу?
- Экономика труда
- Бизнес-планирование
- Проведение конкурсов на вакансию
- Аттестация персонала
- Корпоративные социальные программы
- Управление изменениями в бизнесе.
Курсы по продажам
- Стратегии управления продажами
- Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты
- Управление отношениями с клиентами
- E-commerce
- Операционное управление отделом продаж
- Потребительское поведение, отношения с клиентами
- Логистика сбыта
- Команда отдела продаж
- Технологии В2В продаж
- Технологии розничных продаж
- Функционал, ответственность, компетенции
- Ключевые элементы системы продаж
- Стратегия продаж
- Планирование продаж
- Структурирование отдела продаж, бизнес-процессы, метрики
- Оперативное управление отделом продаж
- Управление изменениями в системе продаж
- Материальная мотивация и стимулирование
- Нематериальная мотивация Директор по продажам
- Клиенты
- Конкуренты. Как найти свою уникальность, изучая других игроков рынка
- Лидогенерация и "разогрев" клиентской базы
- Омниканальные продажи в B2B или Account Based Marketing
- Основы построения системы дилерских продаж
- Продажи корпорациям
- Взаимодействие с отделом маркетинга
- Подбор продающего персонала
- Система обучения персонала отдела продаж
- Подготовка РОП
- Принципы и основы
- Базовые техники продаж
- Технологии холодных продаж
- Продажи постоянным клиентам: как расширить присутствие "в клиенте"
- Переговоры об уступках
- Стандарты, сценарии, алгоритмы и скрипты продаж как инструмент ускорения адаптации и обучения, повышения конверсии и суммы чека CRM
- Инструменты автоматизации
Курсы по маркетингу
- Стратегический маркетинг
- Структура маркетинговой деятельности компании
- Маркетинговые стратегии
- Реклама и PR
- Бренд-менеджмент
- Интернет-маркетинг
- Создание и управление продуктами
- Введение в Growth-маркетинг
- User research
- Анализ рынка
- Ключевые метрики бизнеса
- Разработка digital-стратегии
- Планирование и бюджетирование в Digital
- Построение growth marketing team
- Управление командой
- Идеальные кандидаты через digital-каналы
- Аналитика для бизнеса
- WEB-аналитика для руководителя
- A/B тесты, работа с гипотезами, прогнозирование и предиктивные модели
- Разработка целостного предложения для страниц приземления
- Копирайтинг и сторителлинг
- Брендинг и визуальный маркетинг
- Построение воронок продаж
- Инструменты поиска точек роста и гипотез монетизации
- Работа с гипотезами: как быстро проверить, проанализировать и масштабировать
- Контекстная реклама и SEO
- Таргетированная реклама
- CPA-маркетинг
- CRM и e-mail маркетинг
- Мессенджеры для бизнеса
- Партнерские программы и спецпроекты
- Удержание клиентов, customer experience
- PR в Digital, метрики и эффективность
- Контент-маркетинг
- Social media marketing
- Автоматизация бизнес-процессов
- Личный бренд и карьерная стратегия
- Тренды в маркетинге до 2030 года, тренды новых поколений
- КЕЙС: Будущее маркетинга к 2030 году
- Маркетинговая стратегия на основе данных
- Формула прибыли. Структура
- Маркетинговая стратегия на основе данных
- Как именно маркетинговая стратегия влияет на весь бизнес
- КЕЙС: Выбор концепции подходящей методологии маркетинговой стратегии
- Анализ аудитории. Введение
- Как Клиент выбирает нас и наш продукт
- Сегментация аудитории
- КЕЙС: Анализ аудитории на примере компании
- Эффективная оценка и защита от конкурентов. Введение
- Общий анализ рынка
- Общий анализ конкурентов
- Стратегия отстройки от конкурентов
- КЕЙС: Анализ конкурентов
- Анализ ассортимента
- КЕЙС: Анализ продукта
- Цена и ценовая политика. Введение
- Цена и ценовая политика
- Интеграция ценовой политики в деятельность директора по маркетингу
- КЕЙС: Анализ ценовой эластичности
- Жизненный цикл продукта и компании
- Позиционирование
- КЕЙС: Эффективное позиционирование продукта и компании
- Точки продаж и продвижение. Введение
- Анализ точек продаж
- Связь маркетинга и продаж
- КЕЙС: Точки продаж и продвижение
- Связь маркетинговой стратегии и digital-каналов
- SMM-директор по маркетингу
- Инструменты цифрового маркетинга
- Взаимодействие с владельцами и топ-менеджерами. Внутрифирменная политика и стратегия. Введение
- Как выгодно себя продать
- Диагностика потенциала бизнеса силами ДПМ
- Отношения с владельцами и командой топов
- Организация бизнес-процессов. Часть 1
- Организация бизнес-процессов. Часть 2
- Подбор команды и управление ей. Введение
- Подбор команды
Курсы по менеджменту
- Методология Agile в управлении проектами
- Инвестиционный менеджмент
- Управление проектами ANSI PMI PMBOK
- Эффективные бизнес-стратегии
- Моделирование и постановка бизнес-процессов
- Инвестиционный менеджмент
- Конкурентоспособность бизнеса
- Операционный менеджмент
- Ключевые задачи реализации стратегии
- Логистика закупок
- Запуск и управление стартапами
- Практические приемы управления качеством
- IT-менеджмент
- Логистика производства
- Риск-менеджмент
Курсы по финансам
- Управление финансами
- Управленческий и финансовый учет
- Управление стоимостью компании
- Финансовое планирование и бюджетирование
- Налогообложение и налоги
- Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
- Макроэкономический анализ
- Финансовый департамент: структура, роль и место в компании
- Роль финансового директора в формировании стратегии компании
- Корпоративное казначейство
- Финансовый бизнес партнер
- Организация работы финансовой службы
- Бюджетирование
- Контроль
- Внутренний аудит / Ревизионные комиссии
- Управленческий учет
- Международные стандарты финансовой отчетности
- Бухгалтерский / Налоговый учет
- Анализ коммерческой среды компании
- Инвестиционный анализ
- Оценка стоимости компании
- Анализ финансовых показателей
- Управленческая презентация и дашборды
- Управление ликвидностью
- Управление рисками
- Организация и управление закупками
- Привлечение финансирования и инвестиций в бизнес
- Публичная компания
- Финансовые институты
- Кредитные инструменты
- Ценные бумаги
- Информационные технологии в корпорациях
- Внедрение информационных систем для автоматизации бизнес-процессов
- Организация параллельного учета РСБУ + МСФО в программных продуктах 1С
- Автоматизация управленческого учета на примере группы компаний оптовой торговли декоративной косметикой
- Автоматизация управленческого учета компании на базе программы "Финансист"
- Excel для финансиста - практикум построения управленческой отчетности на базе проводок 1С
- Финансовое моделирование - практический курс
Курсы по HR
- Кадровое планирование и бюджетирование
- Подбор, найм и интеграция персонала
- Корпоративная культура
- Мотивация персонала
- Обучение и развитие персонала
- Внутренняя социальная политика организации
- Принципы стратегического управления персоналом
- Работа HR-директора
- Структура HR-службы
- Создание своего эмплоер-бренда и повышение привлекательности компании у потенциальных сотрудников
- Как вовлечь сотрудников в жизнь компании: внедрение ценностей, продвижение EVP, сопровождение изменений
- Digital-стратегия для карьерного бренда
- Позиционирование бренда в социальных сетях
- Креатив в HR своими руками
- Портрет идеального кандидата
- Поиск кандидатов
- Хедхантинг, поиск топ-менеджеров, Executive Search
- Собеседования
- Сбор рекомендаций
- Аудит системы подбора
- Автоматизация процессов подбора
- Суть адаптации персонала, цели
- Наставничество Директор по персоналу
- Разработка и внедрение KPI
- Грейдирование
- MBO. Управление по целям
- Система сбалансированных показателей. BSC
- Материальная мотивация
- Нематериальная мотивация
- Миссия компании
- Корпоративные ценности
- Внедрение и развитие корпоративной культуры
- Лидерство
- Сильная команда
- Персоналозависимость
- Лояльность персонала
- Возможности удаленной работы
- Работа с фрилансерами
- Обучение и развитие персонала как непрерывный процесс
- Организация корпоративного учебного центра
- Суть управления знаниями
- Технология внедрения Управления знаниями
- Цели оценки персонала
- Аттестация персонала Директор по персоналу
- Программы кадрового резерва
- Карьерное планирование
- Кадровая документация
- Увольнение сотрудников
- Формирование HR-бюджета
- Тренды в отношениях с кандидатами и сотрудниками
Курсы soft skills
- Лидерство и формирование команд
- Критическое мышление и принятие решений
- Навыки проведения совещаний
- Навыки успешных переговоров
- Тайм-менеджмент
- Эмоциональный интеллект
- Личный брендинг
- Максимизация личной эффективности
- Деловые коммуникации
- Навыки публичных выступлений
- Креативность и дизайн-мышление
Дополнительные курсы
- Социальная ответственность в бизнесе
- Социальная психология в бизнесе
- Управление изменениями
- Инновационная политика организации
- Авторский курс «Денежный поток: перезагрузка»
- Авторский курс «Цель Х»
- Авторский курс «Нетворкинг и репутация в сети»
- Эффективные программы лояльности
Программа для директоров по финансам
Программа обучения, направленная на развитие навыков управления финансами,
оптимизацию расходов и увеличение прибыли в условиях кризиса с применением
современных инструментов управленческого учета
Пакет «Light»
166 часов / 4 мес / удостоверение о повышении квалификации
Программа обучения:
№1 Организация финансовой службы
№2 Планирование и контроль
№3 Учет и отчетность
№4 Анализ
№5 Управление
№6 Практикум
№1 Организация финансовой службы
№2 Планирование и контроль
№3 Учет и отчетность
№4 Анализ
№5 Управление
№6 Практикум
Пакет «Standart»
202 часа / 5 мес / удостоверение о повышении квалификации
Программа обучения:
№1 Организация финансовой службы
№2 Планирование и контроль
№3 Учет и отчетность
№4 Анализ
№5 Управление
№6 Финансирование бизнеса
№7 Информационные технологии
№8 Практикум
№1 Организация финансовой службы
№2 Планирование и контроль
№3 Учет и отчетность
№4 Анализ
№5 Управление
№6 Финансирование бизнеса
№7 Информационные технологии
№8 Практикум
Пакет «Profi»
264 часа / 6 мес / диплом о профессиональной переподготовке
Программа обучения:
№1 Организация финансовой службы
№2 Планирование и контроль
№3 Учет и отчетность
№4 Анализ
№5 Управление
№6 Финансирование бизнеса
№7 Информационные технологии
№8 Практикум
№9 Личная эффективность и управленческие навыки
№1 Организация финансовой службы
№2 Планирование и контроль
№3 Учет и отчетность
№4 Анализ
№5 Управление
№6 Финансирование бизнеса
№7 Информационные технологии
№8 Практикум
№9 Личная эффективность и управленческие навыки
Документы после прохождения программы
Диплом* о профессиональной
переподготовке или удостоверение о повышении квалификации
переподготовке или удостоверение о повышении квалификации
И международное
приложение к нему
приложение к нему
Диплом* Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования
* оплачивается работодателем или сотрудником отдельно
Программа для директоров по маркетингу
Программа, где собраны все актуальные инструменты директора по маркетингу: стратегическое планирование, бюджет, управление и коммуникации
Пакет «Light»
150 часов / 3 мес / удостоверение о повышении квалификации
Программа обучения:
№1 Введение
№2 Тренды в маркетинге до 2030 года, тренды новых поколений
№3 Создание маркетинговой стратегии с опорой на данные
№4 Анализ аудитории
№5 Эффективная оценка и защита от конкурентов
№6 Анализ ассортимента
№7 Цена и ценовая политика
№8 Эффективное позиционирование продукта и компании
№9 Точки продаж и продвижение
№10 Digital-маркетинг
№1 Введение
№2 Тренды в маркетинге до 2030 года, тренды новых поколений
№3 Создание маркетинговой стратегии с опорой на данные
№4 Анализ аудитории
№5 Эффективная оценка и защита от конкурентов
№6 Анализ ассортимента
№7 Цена и ценовая политика
№8 Эффективное позиционирование продукта и компании
№9 Точки продаж и продвижение
№10 Digital-маркетинг
Пакет «Standart»
187 часов / 4 мес / удостоверение о повышении квалификации
Программа обучения:
№1 Введение
№2 Тренды в маркетинге до 2030 года, тренды новых поколений
№3 Создание маркетинговой стратегии с опорой на данные
№4 Анализ аудитории
№5 Эффективная оценка и защита от конкурентов
№6 Анализ ассортимента
№7 Цена и ценовая политика
№8 Эффективное позиционирование продукта и компании
№9 Точки продаж и продвижение
№10 Digital-маркетинг
№11 Постановка целей и задач на уровне высшего руководства
№12 Организация бизнес-процессов
№13 Подбор команды и управление ею
№1 Введение
№2 Тренды в маркетинге до 2030 года, тренды новых поколений
№3 Создание маркетинговой стратегии с опорой на данные
№4 Анализ аудитории
№5 Эффективная оценка и защита от конкурентов
№6 Анализ ассортимента
№7 Цена и ценовая политика
№8 Эффективное позиционирование продукта и компании
№9 Точки продаж и продвижение
№10 Digital-маркетинг
№11 Постановка целей и задач на уровне высшего руководства
№12 Организация бизнес-процессов
№13 Подбор команды и управление ею
Пакет «Profi»
261 час / 6 мес / диплом о профессиональной переподготовке
Программа обучения:
№1 Введение
№2 Тренды в маркетинге до 2030 года, тренды новых поколений
№3 Создание маркетинговой стратегии с опорой на данные
№4 Анализ аудитории
№5 Эффективная оценка и защита от конкурентов
№6 Анализ ассортимента
№7 Цена и ценовая политика
№8 Эффективное позиционирование продукта и компании
№9 Точки продаж и продвижение
№10 Digital-маркетинг
№11 Постановка целей и задач на уровне высшего руководства
№12 Организация бизнес-процессов
№13 Подбор команды и управление ею
№14 Личная эффективность и управленческие навыки
№1 Введение
№2 Тренды в маркетинге до 2030 года, тренды новых поколений
№3 Создание маркетинговой стратегии с опорой на данные
№4 Анализ аудитории
№5 Эффективная оценка и защита от конкурентов
№6 Анализ ассортимента
№7 Цена и ценовая политика
№8 Эффективное позиционирование продукта и компании
№9 Точки продаж и продвижение
№10 Digital-маркетинг
№11 Постановка целей и задач на уровне высшего руководства
№12 Организация бизнес-процессов
№13 Подбор команды и управление ею
№14 Личная эффективность и управленческие навыки
Документы после прохождения программы
Диплом* о профессиональной
переподготовке или удостоверение о повышении квалификации
переподготовке или удостоверение о повышении квалификации
И международное
приложение к нему
приложение к нему
Диплом* Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования
* оплачивается работодателем или сотрудником отдельно
Программа для директоров по продажам
Программа обучения, включающая методики эффективного управления отделом продаж, направленная на повышение прибыльности за счет мотивации сотрудников и привлечения квалифицированных специалистов
Пакет «Light»
116 часов / 3 мес / удостоверение о повышении квалификации
Программа обучения
№1 Функционал, стратегия и планирование
№2 Менеджмент
№3 Мотивация
№4 Маркетинг в работе директора по продажам
№5 Персонал
№6 Методология продаж
№7 Корпоративная Книга стандартов и скриптов продаж
№8 Автоматизация продаж
№1 Функционал, стратегия и планирование
№2 Менеджмент
№3 Мотивация
№4 Маркетинг в работе директора по продажам
№5 Персонал
№6 Методология продаж
№7 Корпоративная Книга стандартов и скриптов продаж
№8 Автоматизация продаж
Пакет «Standart»
192 часа / 4 мес / удостоверение о повышении квалификации
Программа обучения
№1 Функционал, стратегия и планирование
№2 Менеджмент
№3 Мотивация
№4 Маркетинг в работе директора по продажам
№5 Персонал
№6 Методология продаж
№7 Корпоративная Книга стандартов и скриптов продаж
№8 Автоматизация продаж
№9 Работа с дебиторской задолженностью
№10 Создание и управление продуктами
№11 Личная эффективность и управленческие навыки
№1 Функционал, стратегия и планирование
№2 Менеджмент
№3 Мотивация
№4 Маркетинг в работе директора по продажам
№5 Персонал
№6 Методология продаж
№7 Корпоративная Книга стандартов и скриптов продаж
№8 Автоматизация продаж
№9 Работа с дебиторской задолженностью
№10 Создание и управление продуктами
№11 Личная эффективность и управленческие навыки
Пакет «Profi»
315 часов / 7 мес / диплом о профессиональной переподготовке
Программа обучения:
№1 Функционал, стратегия и планирование
№2 Менеджмент
№3 Мотивация
№4 Маркетинг в работе директора по продажам
№5 Персонал
№6 Методология продаж
№7 Корпоративная Книга стандартов и скриптов продаж
№8 Автоматизация продаж
№9 Продажи. Лучшее из MBA
№10 Личная эффективность
№1 Функционал, стратегия и планирование
№2 Менеджмент
№3 Мотивация
№4 Маркетинг в работе директора по продажам
№5 Персонал
№6 Методология продаж
№7 Корпоративная Книга стандартов и скриптов продаж
№8 Автоматизация продаж
№9 Продажи. Лучшее из MBA
№10 Личная эффективность
Документы после прохождения программы
Диплом* о профессиональной
переподготовке или удостоверение о повышении квалификации
переподготовке или удостоверение о повышении квалификации
И международное
приложение к нему
приложение к нему
Диплом* Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования
* оплачивается работодателем или сотрудником отдельно
Программа для директоров по персоналу
Программа повышения квалификации в области управления человеческим капиталом с упором на инструменты, способствующие увеличению эффективности бизнеса и грамотному управлению ключевым ресурсом — человеческим капиталом
Пакет «Light»
188 часов / 3 мес / удостоверение о повышении квалификации
Программа обучения:
№1 Стратегическое управление персоналом
№2 Бренд работодателя
№3 Подбор персонала
№4 Адаптация персонала
№5 Показатели эффективности
№6 Мотивация персонала
№7 Формирование команды
№8 Организация удаленной работы
№9 Обучение и развитие персонала
№10 Управление знаниями
№11 Оценка и аттестация персонала
№1 Стратегическое управление персоналом
№2 Бренд работодателя
№3 Подбор персонала
№4 Адаптация персонала
№5 Показатели эффективности
№6 Мотивация персонала
№7 Формирование команды
№8 Организация удаленной работы
№9 Обучение и развитие персонала
№10 Управление знаниями
№11 Оценка и аттестация персонала
Пакет «Standart»
224 часа / 5 мес / удостоверение о повышении квалификации
Программа обучения:
№1 Стратегическое управление персоналом
№2 Бренд работодателя
№3 Подбор персонала
№4 Адаптация персонала
№5 Показатели эффективности
№6 Мотивация персонала
№7 Корпоративная культура
№8 Формирование команды
№9 Организация удаленной работы
№10 Обучение и развитие персонала
№11 Управление знаниями
№12 Оценка и аттестация персонала
№13 Кадровый резерв
№14 Кадровое делопроизводство
№1 Стратегическое управление персоналом
№2 Бренд работодателя
№3 Подбор персонала
№4 Адаптация персонала
№5 Показатели эффективности
№6 Мотивация персонала
№7 Корпоративная культура
№8 Формирование команды
№9 Организация удаленной работы
№10 Обучение и развитие персонала
№11 Управление знаниями
№12 Оценка и аттестация персонала
№13 Кадровый резерв
№14 Кадровое делопроизводство
Пакет «Profi»
304 часа / 7 мес / диплом о профессиональной переподготовке
Программа обучения:
№1 Стратегическое управление персоналом
№2 Бренд работодателя
№3 Подбор персонала
№4 Адаптация персонала
№5 Показатели эффективности
№6 Мотивация персонала
№7 Корпоративная культура
№8 Формирование команды
№9 Организация удаленной работы
№10 Обучение и развитие персонала
№11 Управление знаниями
№12 Оценка и аттестация персонала
№13 Кадровый резерв
№14 Кадровое делопроизводство
№15 Бюджет службы управления персоналом
№16 Ключевые HR-тренды 2025
№17 Личная эффективность и управленческие навыки
№1 Стратегическое управление персоналом
№2 Бренд работодателя
№3 Подбор персонала
№4 Адаптация персонала
№5 Показатели эффективности
№6 Мотивация персонала
№7 Корпоративная культура
№8 Формирование команды
№9 Организация удаленной работы
№10 Обучение и развитие персонала
№11 Управление знаниями
№12 Оценка и аттестация персонала
№13 Кадровый резерв
№14 Кадровое делопроизводство
№15 Бюджет службы управления персоналом
№16 Ключевые HR-тренды 2025
№17 Личная эффективность и управленческие навыки
Документы после прохождения программы
Диплом* о профессиональной
переподготовке или удостоверение о повышении квалификации
переподготовке или удостоверение о повышении квалификации
И международное
приложение к нему
приложение к нему
Диплом* Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования
* оплачивается работодателем или сотрудником отдельно
Программа для директоров по закупкам и снабжению
Обучающая программа, которая позволит вашему директору по закупкам освоить быстрый анализ данных, выбирать оптимальные решения, успешно вести переговоры и развивать стратегическое мышление
Пакет «Light»
128 часов / 3 мес / удостоверение о повышении квалификации
Программа обучения:
№1 Ключевые информационные системы, помогающие управлять закупками и снабжением
№2 Инструменты для работы с персоналом
№3 Закупки. Взгляд со стороны для формирования целевой бизнес-модели
№4 Подходы к управлению закупками и снабжением
№5 Инструмент "интерим-менеджмент"
№6 Стратегия в закупках и снабжении
№7 Отдельные виды деятельности в закупках и снабжении
№8 Работа в условиях VUCA
№9 Роли, стадии и развитие закупочной функции
№10 Работа и взаимодействие с поставщиками
№1 Ключевые информационные системы, помогающие управлять закупками и снабжением
№2 Инструменты для работы с персоналом
№3 Закупки. Взгляд со стороны для формирования целевой бизнес-модели
№4 Подходы к управлению закупками и снабжением
№5 Инструмент "интерим-менеджмент"
№6 Стратегия в закупках и снабжении
№7 Отдельные виды деятельности в закупках и снабжении
№8 Работа в условиях VUCA
№9 Роли, стадии и развитие закупочной функции
№10 Работа и взаимодействие с поставщиками
Пакет «Standart»
146 часов / 3 мес / удостоверение о повышении квалификации
Программа обучения:
№1 Ключевые информационные системы, помогающие управлять закупками и снабжением
№2 Инструменты для работы с персоналом
№3 Закупки. Взгляд со стороны для формирования целевой бизнес-модели
№4 Подходы к управлению закупками и снабжением
№5 Инструмент "интерим-менеджмент"
№6 Основы трудового права
№7 Стратегия в закупках и снабжении
№8 Полезные инструменты управления и взаимодействия
№9 Отдельные виды деятельности в закупках и снабжении
№10 Работа в условиях VUCA
№11 Роли, стадии и развитие закупочной функции
№12 Работа и взаимодействие с поставщиками
№1 Ключевые информационные системы, помогающие управлять закупками и снабжением
№2 Инструменты для работы с персоналом
№3 Закупки. Взгляд со стороны для формирования целевой бизнес-модели
№4 Подходы к управлению закупками и снабжением
№5 Инструмент "интерим-менеджмент"
№6 Основы трудового права
№7 Стратегия в закупках и снабжении
№8 Полезные инструменты управления и взаимодействия
№9 Отдельные виды деятельности в закупках и снабжении
№10 Работа в условиях VUCA
№11 Роли, стадии и развитие закупочной функции
№12 Работа и взаимодействие с поставщиками
Пакет «Profi»
250 часов / 6 мес / диплом о профессиональной переподготовке
Программа обучения:
№1 Ключевые информационные системы, помогающие управлять закупками и снабжением
№2 Инструменты для работы с персоналом
№3 Закупки. Взгляд со стороны для формирования целевой бизнес-модели
№4 Подходы к управлению закупками и снабжением
№5 Инструмент «интерим-менеджмент»
№6 Подбор команды и управление ею
№7 Мотивация персонала
№8 Основы трудового права
№9 Стратегия в закупках и снабжении
№10 Полезные инструменты управления и взаимодействия
№11 Отдельные виды деятельности в закупках и снабжении
№12 Работа в условиях VUCA
№13 Роли, стадии и развитие закупочной функции
№14 Работа и взаимодействие с поставщиками
№15 Личная эффективность и управленческие навыки
№16 Организация бизнес-процессов
№1 Ключевые информационные системы, помогающие управлять закупками и снабжением
№2 Инструменты для работы с персоналом
№3 Закупки. Взгляд со стороны для формирования целевой бизнес-модели
№4 Подходы к управлению закупками и снабжением
№5 Инструмент «интерим-менеджмент»
№6 Подбор команды и управление ею
№7 Мотивация персонала
№8 Основы трудового права
№9 Стратегия в закупках и снабжении
№10 Полезные инструменты управления и взаимодействия
№11 Отдельные виды деятельности в закупках и снабжении
№12 Работа в условиях VUCA
№13 Роли, стадии и развитие закупочной функции
№14 Работа и взаимодействие с поставщиками
№15 Личная эффективность и управленческие навыки
№16 Организация бизнес-процессов
Документы после прохождения программы
Диплом* о профессиональной
переподготовке или удостоверение о повышении квалификации
переподготовке или удостоверение о повышении квалификации
И международное
приложение к нему
приложение к нему
Диплом* Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования
* оплачивается работодателем или сотрудником отдельно
Программа для директоров по производству
Эффективная программа для оптимизации производства без крупных инвестиций. Обучение поможет директору по производству наладить бесперебойную работу компании в условиях переменчивого рынка, снизить затраты, сократить производственный брак и уменьшить риски просрочки сроков
Пакет «Light»
132 часа / 3 мес / удостоверение о повышении квалификации
Программа обучения:
№1 Введение
№2 Развитие производства
№3 Планирование производства: от не точного плана продаж к плану производства
№4 Планирование производства: от плана производства к заказу и поставке
№5 Задача «Рост объема» - повышение скорости
№6 Задача «Рост объема» - сокращение простоев
№7 Задача «Повышение качества»
№8 Задача «Снижаем затраты»
№9 Операционное управление
№10 Развитие персонала: от найма до пенсии
№11 Бонус-модуль No1. Серия вебинаров "Регулярный менеджмент в операционной деятельности"
№12 Бонус-модуль No2. Вебинары по повышению качества
№1 Введение
№2 Развитие производства
№3 Планирование производства: от не точного плана продаж к плану производства
№4 Планирование производства: от плана производства к заказу и поставке
№5 Задача «Рост объема» - повышение скорости
№6 Задача «Рост объема» - сокращение простоев
№7 Задача «Повышение качества»
№8 Задача «Снижаем затраты»
№9 Операционное управление
№10 Развитие персонала: от найма до пенсии
№11 Бонус-модуль No1. Серия вебинаров "Регулярный менеджмент в операционной деятельности"
№12 Бонус-модуль No2. Вебинары по повышению качества
Пакет «Standart»
194 часа / 4 мес / удостоверение о повышении квалификации
Программа обучения:
№1 Введение
№2 Развитие производства
№3 Планирование производства: от не точного плана продаж к плану производства
№4 Планирование производства: от плана производства к заказу и поставке
№5 Задача «Рост объема» - повышение скорости
№6 Задача «Рост объема» - сокращение простоев
№7 Задача «Повышение качества»
№8 Задача «Снижаем затраты»
№9 Операционное управление
№10 Развитие персонала: от найма до пенсии
№11 Личная эффективность и управленческие навыки
№12 Бонус-модуль No1. Серия вебинаров "Регулярный менеджмент в операционной деятельности"
№13 Бонус-модуль No2. Вебинары по повышению качества
№1 Введение
№2 Развитие производства
№3 Планирование производства: от не точного плана продаж к плану производства
№4 Планирование производства: от плана производства к заказу и поставке
№5 Задача «Рост объема» - повышение скорости
№6 Задача «Рост объема» - сокращение простоев
№7 Задача «Повышение качества»
№8 Задача «Снижаем затраты»
№9 Операционное управление
№10 Развитие персонала: от найма до пенсии
№11 Личная эффективность и управленческие навыки
№12 Бонус-модуль No1. Серия вебинаров "Регулярный менеджмент в операционной деятельности"
№13 Бонус-модуль No2. Вебинары по повышению качества
Пакет «Profi»
266 часов / 6 мес / диплом о профессиональной переподготовке
Программа обучения:
№1 Введение
№2 Развитие производства
№3 Планирование производства: от не точного плана продаж к плану производства
№4 Планирование производства: от плана производства к заказу и поставке
№5 Управление производством и качеством
№6 Задача «Рост объема» - повышение скорости
№7 Задача «Рост объема» - сокращение простоев
№8 Задача «Повышение качества»
№9 Задача «Снижаем затраты»
№10 Операционное управление
№11 Развитие персонала: от найма до пенсии
№12 Личная эффективность и управленческие навыки
№13 Бонус-модуль No1. Серия вебинаров "Регулярный менеджмент в операционной деятельности"
№14 Бонус-модуль No2. Вебинары по повышению качества
№1 Введение
№2 Развитие производства
№3 Планирование производства: от не точного плана продаж к плану производства
№4 Планирование производства: от плана производства к заказу и поставке
№5 Управление производством и качеством
№6 Задача «Рост объема» - повышение скорости
№7 Задача «Рост объема» - сокращение простоев
№8 Задача «Повышение качества»
№9 Задача «Снижаем затраты»
№10 Операционное управление
№11 Развитие персонала: от найма до пенсии
№12 Личная эффективность и управленческие навыки
№13 Бонус-модуль No1. Серия вебинаров "Регулярный менеджмент в операционной деятельности"
№14 Бонус-модуль No2. Вебинары по повышению качества
Документы после прохождения программы
Диплом* о профессиональной
переподготовке или удостоверение о повышении квалификации
переподготовке или удостоверение о повышении квалификации
И международное
приложение к нему
приложение к нему
Диплом* Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования
* оплачивается работодателем или сотрудником отдельно
MBA General
Флагманская программа обучения MBA, в которой собран максимум необходимых знаний
и навыков управления для развития руководителей. Получите значительные конкурентные преимущества и откройте новые возможности для развития ваших сотрудников и бизнеса.
Программа обучения:
№7 HR-менеджмент
№8 Маркетинг
№9 Продажи
№10 Изменения и риски
№11 Цифровые технологии
№8 Маркетинг
№9 Продажи
№10 Изменения и риски
№11 Цифровые технологии
1810 часов / 18 мес / диплом о профессиональной переподготовке и диплом EDLEA
№1 Лидерство
№2 Стратегия
№3 Менеджмент
№4 Экономика и финансы
№5 Предпринимательство
№6 Бизнес-среда
№2 Стратегия
№3 Менеджмент
№4 Экономика и финансы
№5 Предпринимательство
№6 Бизнес-среда
Документы после прохождения программы
Диплом* о профессиональной переподготовке
Диплом* Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования
* оплачивается работодателем или сотрудником отдельно
И международное
приложение к нему
приложение к нему
MBA Intensive
Насыщенная программа для тех, кто хочет получить результаты здесь и сейчас. За год вы приобретете все компетенции, критически важные для руководителя любого уровня. Сможете перенять опыт ведущих специалистов российских и международных компаний.
Программа обучения:
№7 Маркетинг
№8 Продажи
№9 Изменения и риски
№10 Цифровые технологии
№8 Продажи
№9 Изменения и риски
№10 Цифровые технологии
1080 часов / 12 мес / диплом о профессиональной переподготовке и диплом EDLEA
№1 Лидерство
№2 Стратегия
№3 Менеджмент
№4 Экономика и финансы
№5 Бизнес-среда
№6 HR-менеджмент
№2 Стратегия
№3 Менеджмент
№4 Экономика и финансы
№5 Бизнес-среда
№6 HR-менеджмент
Документы после прохождения программы
Диплом* о профессиональной переподготовке
Диплом* Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования
* оплачивается работодателем или сотрудником отдельно
И международное
приложение к нему
приложение к нему
Mini-MBA Professional
Компактная программа для тех, кому результат нужен быстро. Получите полное представление о бизнес-процессах организации и освойте ключевые управленческие навыки за полгода. Учитесь без отрыва от работы. Перенимайте опыт ведущих специалистов на рынке.
Программа обучения:
540 часов / 6 мес / диплом о профессиональной переподготовке и диплом EDLEA
№1 Лидерство
№2 Менеджмент
№3 Финансы
№4 HR-менеджмент
№5 Маркетинг
№6 Продажи
№2 Менеджмент
№3 Финансы
№4 HR-менеджмент
№5 Маркетинг
№6 Продажи
Документы после прохождения программы
Диплом* о профессиональной переподготовке
Диплом* Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования
* оплачивается работодателем или сотрудником отдельно
И международное
приложение к нему
приложение к нему
Mini-MBA Intensive
Прикладная программа для тех, кто готовится к рывку по карьерной лестнице или ищет актуальные инструменты для управления бизнесом в условиях неопределенности. Внутри: ключевые управленческие компетенции, практика, бизнес-нетворкинг.
Программа обучения:
252 часа / 6 мес / диплом о профессиональной переподготовке и диплом EDLEA
№1 Лидерство и личная эффективность
№2 Менеджмент и управление проектами
№3 Финансы
№4 HR-менеджмент
№5 Маркетинг
№6 Продажи
№2 Менеджмент и управление проектами
№3 Финансы
№4 HR-менеджмент
№5 Маркетинг
№6 Продажи
Программа, на которой вы прокачаете ключевые управленческие навыки за рекордные 3 месяца. Без воды. Внутри только прикладные инструменты и концентрация опыта ведущих экспертов
Документы после прохождения программы
Диплом* о профессиональной переподготовке
Диплом* Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования
* оплачивается работодателем или сотрудником отдельно
И международное
приложение к нему
приложение к нему
21 специализация к основной программе MBA
Каждый сотрудник может выбpaть пoдxoдящyю cпeциaлизaцию пo своей сфере деятельности, чтобы пoлyчить oбщиe знaния и ocвoить caмыe coвpeмeнныe тpeнды, мeтoды и тexнoлoгии в вашей области и сфере дeятeльнocти.
№12 Управление гостиничным бизнесом
№13 Управление в промышленности
№14 Управление безопасностью
№15 Ритейл
№16 Предпринимательство
№17 Управление качеством
№18 Стратегический менеджмент
№19 Стратегия
№20 Управление инновациями
№21 Digital маркетинг
№13 Управление в промышленности
№14 Управление безопасностью
№15 Ритейл
№16 Предпринимательство
№17 Управление качеством
№18 Стратегический менеджмент
№19 Стратегия
№20 Управление инновациями
№21 Digital маркетинг
№1 Управление проектами
№2 Управление финансами
№3 Управление персоналом
№4 Управление продажами
№5 Управление маркетингом
№6 Управление ИТ
№7 Медицина
№8 Логистика
№9 Фармацевтический бизнес
№10 Управление производством и качеством
№11 Право
№2 Управление финансами
№3 Управление персоналом
№4 Управление продажами
№5 Управление маркетингом
№6 Управление ИТ
№7 Медицина
№8 Логистика
№9 Фармацевтический бизнес
№10 Управление производством и качеством
№11 Право
* Выбранная специализация будет вписана в диплом о профессиональной переподготовке по программе МВА